A operação do varejo grande,
no tamanho da sua rede.
Você abriu a segunda loja e a operação parou de caber na sua cabeça. O que a Raia Drogasil, a Renner e a Dafiti fazem para não perder o controle de centenas de lojas cabe na sua rede — desde que alguém traduza.
- 30 minutos com quem operou varejo grande de verdade
- Você sai com 1 a 3 gargalos nomeados e o custo de cada um
- Sem apresentação de software e sem proposta na primeira conversa
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Empresas com que já trabalhamos
Uma loja cabia na sua cabeça.
A segunda, não.
Com uma loja você via o estoque, conhecia o caixa e sabia quem faltou. Na segunda, o processo quebra — e você passa a descobrir problema pelo cliente reclamando.
O estoque não bate entre as lojas
O sistema diz uma coisa, a prateleira diz outra, e a contagem que vale está numa planilha que só uma pessoa mantém.
A reposição sai no chute
Quem compra decide por sensação. Uma loja fica sem o que mais vende enquanto a outra acumula o que não sai.
A conciliação de cartão ninguém confere
Taxa, prazo e estorno entram no caixa sem que ninguém compare com o que a loja realmente vendeu.
Transferência entre lojas é mensagem de WhatsApp
A mercadoria sai de uma loja e entra na outra por combinado verbal. No sistema, ela simplesmente some.
Existe uma planilha paralela ao sistema que você paga
A operação de verdade roda no Excel. O ERP que você assina virou emissor de nota fiscal.
E tem uma pessoa que sabe tudo isso de cabeça
Quando ela tira férias, a rede opera no improviso. Quando ela pede demissão, você descobre o tamanho do problema.
O problema nunca foi o software.
Quase metade dos pequenos negócios já usa um sistema que integra as áreas da empresa — e a adoção é mais forte justamente no comércio. Ainda assim, 30% controlam o financeiro em planilha e 25% em caderno. A ferramenta chegou. O processo não.
O varejo grande resolveu esses problemas há anos. A solução nunca desceu para a rede pequena porque sempre veio em tamanho de corporação: ERP de sete dígitos, equipe de TI, consultoria de trinta pessoas. Não é que não sirva — é que ninguém traduziu.
Sebrae — Indicador de Maturidade Digital e Hábitos Financeiros dos Pequenos Negócios, 2025.
O que desce do varejo grande —
e o que fica lá.
Trazer a solução inteira de uma rede de quinhentas lojas para a sua é o erro que deixa o projeto caro e o dono assustado. Metade do nosso trabalho é decidir o que não vem junto.
Estoque e reposição entre lojas
No varejo grande
Centro de distribuição, curva ABC por loja e reposição automática por ponto de pedido, calculada por um time de planejamento de demanda.
Na sua rede
Uma regra de mínimo e máximo por produto e por loja, rodando em cima do PDV que você já paga. A loja pede sozinha quando cruza o mínimo.
Fica de fora: o centro de distribuição, o time de planejamento e o software de previsão de demanda.
Conciliação dos recebíveis de cartão
No varejo grande
Uma tesouraria conferindo adquirente por adquirente todo dia, com relatório de taxa, prazo e estorno por bandeira.
Na sua rede
Um confronto automático entre a venda registrada no PDV e o extrato da adquirente. Você olha só a diferença — e só quando existe uma.
Fica de fora: a tesouraria, o analista dedicado e o relatório de trinta páginas que ninguém lê.
Saber qual loja deu lucro no mês
No varejo grande
DRE por loja fechada todo mês, com rateio de despesa corporativa e margem por categoria, revisada em comitê.
Na sua rede
Três números por loja, toda segunda: quanto entrou, quanto saiu, quanto sobrou. Sem rateio que ninguém sabe explicar.
Fica de fora: o rateio contábil, o comitê de resultado e o fechamento que só sai no dia 30.
Quatro degraus. Você decide
em cada um se sobe o próximo.
Nenhum degrau exige o seguinte. É de propósito: quem já comprou projeto grande de tecnologia e se arrependeu não compra outro no escuro.
Diagnóstico
Trinta minutos com você. Saio com 1 a 3 gargalos nomeados e o custo estimado de cada um. Para cada um, como o varejo grande resolve.
30 minutos · gratuitoMapa da Operação
A sua rede escrita: loja por loja e consolidada. As regras que hoje só existem na cabeça de alguém. E por onde começar.
2 a 3 semanas · abatido do projetoPrimeira fatia
Um processo rodando de verdade. Loja piloto primeiro, rede depois. Payback calculado com o número que o Mapa mediu.
2 a 4 semanasEvolução
Abriu loja nova, mudou o processo, quer o próximo indicador. Suporte de quem conhece as suas lojas pelo nome.
mensal, por processoO que você recebe no Mapa da Operação
Sem adjetivo e sem promessa vaga. Esta é a lista inteira do que fica na sua mão no fim.
Como acontece
Duas a três semanas. Entrevista com quem executa em cada loja, visita às lojas, leitura das suas planilhas e dos relatórios do sistema. A entrega é uma reunião de duas horas — com você, não com um relatório no e-mail.
A cadeia de valor da rede, loja por loja e consolidada.
As regras que hoje só existem na memória de alguém, escritas.
O que o seu ERP ou PDV faz, o que não faz e o que faz errado.
A linha de base em número: quanto cada gargalo custa por mês, hoje.
O playbook do varejo grande aplicado ao tamanho da sua rede.
A proposta de por onde começar, com payback calculado.
Soluções em ação
Não é software de prateleira. É o que construímos quando a operação precisa de algo que o sistema atual não resolve.
Criamos ambientes demonstrativos para mostrar como problemas reais podem ser transformados em processos mais simples, rastreáveis e mensuráveis.
Sua empresa tem um problema parecido?
Talvez você não precise de todo o sistema. Talvez precise apenas de uma transferência entre unidades, conciliação, automação ou regra operacional que seu sistema atual não consegue executar. É isso que descobrimos no diagnóstico.
O que a Célere não faz
É mais rápido saber agora do que descobrir na terceira reunião.
Não vendemos pacote fechado de tecnologia. Se o que você quer é alguém que resolva a empresa inteira de uma vez, não somos nós.
Não atendemos loja única sem plano de abrir a segunda, nem rede acima de dez lojas. Aí o modelo é outro.
Não construímos do zero o que a sua ferramenta já faz. Primeiro fazemos funcionar o que você paga; sob medida só onde ela não chega.
Não fazemos rollout na rede inteira de uma vez. Loja piloto sempre — e se não funcionar nela, a gente para ali.
“O que eu fiz para uma rede de milhares de lojas é o mesmo problema da sua rede. Muda o tamanho, não o problema.”
Diego Caporusso passou mais de dez anos ligando processo e tecnologia dentro das maiores redes de varejo do país — Raia Drogasil, Lojas Renner, Dafiti e Pluxee. Estoque entre lojas, reposição, conciliação, margem por unidade: são exatamente os problemas que travam a sua rede hoje.
A Célere existe para fazer uma coisa só: trazer esse repertório para redes de 2 a 10 lojas, deixando lá o que só faz sentido com quinhentas.
DIEGO CAPORUSSO — FUNDADOR
Perguntas frequentes
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30 minutos, gratuito.
Você sai da conversa com 1 a 3 gargalos da sua rede nomeados e com o custo estimado de cada um. Mesmo que não siga com a gente depois.
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